مقدمة لوضعي التشغيل لصناعة السجائر الإلكترونية في إندونيسيا

في العام الماضي، عندما يتعلق الأمر بسوق وصناعة السجائر الإلكترونية في إندونيسيا، كان الكثير من الناس غافلين عن ذلك، حيث كانت المصانع والشهادات والمبيعات والموردين وما إلى ذلك في حالة من الفوضى، غير متأكدين من أين يبدأون. ولكن بحلول هذا الوقت من العام، تكون هناك بالفعل بعض النماذج التشغيلية التي يمكن الرجوع إليها، ويمكن للجميع أن يشعروا بالحجارة ويعبروا النهر.

الوضع 1: إنشاء مصنع في الموقع، والطريق المبكر، والاستثمار العالي، والفوز من خلال ضبط النفس

ويتم تحقيق هذا الطريق من خلال الموارد العملية، التي تتطلب البحث عن الموارد المحلية ذات الصلة، وتأجير المصانع، وتوظيف الأشخاص، والحصول على المؤهلات ذات الصلة، وسلسلة من العمليات. يتطلب الأمر استثمارًا كبيرًا للأموال وكمية معينة من القوى العاملة والموارد المادية.

وبسبب الاستثمارات الكبيرة، أدارت العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة ظهورها للسوق الإندونيسية. العديد من المصانع الكبيرة ذات الموارد، إما تحت ضغط العملاء أو التي تجتذبها السياسات الضريبية الإندونيسية، استثمرت بالفعل وبنت مصانع في إندونيسيا، مثل Simore، Jinjia، Meishenwei، Changhan، Honeycomb Factory، إلخ.

وعلى الرغم من وجود استثمار كبير في المصانع المحلية، إلا أن النصر يكمن في السيطرة المستقلة على المصانع، ولا تزال بعض الشركات واسعة الحيلة تفضل هذا الطريق. بالإضافة إلى ذلك، على عكس الأيام الأولى لعدم تداول المعلومات، كانت هناك أيضًا بعض الوكالات الاستشارية المهنية التي يمكنها مساعدة الشركات على الهبوط بسرعة.

ذكرت وكالة اعتماد محلية مقرها في إندونيسيا أنه مع تشديد سياسات السجائر الإلكترونية الإندونيسية، سيصبح من الصعب بشكل متزايد دخول سوق السجائر الإلكترونية الإندونيسية في المستقبل، ويمكن لوكالتها مساعدة الشركات على الهبوط بسرعة وإنشاء المصانع والحصول على المؤهلات ذات الصلة.

الوضع 2: مجموعات إندونيسية صغيرة، طرق ناشئة، استثمار منخفض، انتصار في السرعة والمرونة

توجد بعض الاختلافات في عمل الأشخاص المختلفين على طريق الوضع 2.

بعضها عبارة عن مجموعات جماعية تجمع بين الشركات المسؤولة عن وظائف مختلفة مثل الخدمات اللوجستية والتجارة الإلكترونية والإنتاج لتزويد العملاء بحل شامل.

يقدم البعض مؤسسة محلية تدمج الإنتاج والمبيعات، ويمكن للعلامات التجارية الاستفادة من مشاريعها لتحقيق الإنتاج والمبيعات في الخارج لمنتجاتها الخاصة. ومن هذا المنظور، فهو يشبه دور مصنع تصنيع المعدات الأصلية، ولكنه ليس مجرد مصنع تصنيع المعدات الأصلية.

خلاصة القول، في الوضع 2، لا تحتاج الشركات الخارجية إلى الاستثمار المباشر في بناء المصانع، ولكنها تعتمد على موارد المصانع المحلية في الخارج لتحقيق إنتاج المنتجات ومبيعاتها. وهذا يشبه استعارة الدجاج لوضع البيض، ويعتبر الاحتفاظ بمجموعة للتدفئة هو جوهر عملها.

من الواضح أن الوضع 2 أكثر ملاءمة للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم للذهاب إلى الخارج.